推動員工的積極性：傳統的方式認為是加薪或改善工作環境。其實這些都不是主要的。
現在的企業看似是員工的積極性不高，其實，是管理上的問題，說白了是主管的問題、老闆的問題。
1、管理的規範性不夠，激勵政策不適合，沒有獎勵只有處罰，沒有培養，只有使用，沒有提高，只有事後的發牢騷和發洩。
2、缺少崗位職責和工作流程，因為員工對所做的工作的項目類別根本性缺失，不理解盲從的瞎干蠻幹，無用功居多。
3、員工的快樂指數不高，工作鬱悶是目前的通病，大家可以調查一下自己的員工，問問由幾個快樂的或者是樂意工作的。被動的工作的背後必然是心理的不快。沒有個好情緒，積極性如何調動起來。這一點是老闆要考慮的。
4、除了發工資給錢外，有幾個老闆願意分權限給下屬的。權限不能充分下方，還希望大家都能按照老闆的意圖來做。豈不是單相思？
5、每個人的價值觀和奮鬥方向以及想法，老闆未曾可知，負責人的老闆是要私下溝通，同欲者勝。沒有共同的目標和方向，總希望吃的是草，擠的是奶。估計地球人都知道，是行不通的。所以，還要適當的在分權之外，要分「利潤」或者是再分配
6、長久之計當然是自治，也就是吧企業的權限和股份以合夥的形式按照股份的原則，分而治之。老闆才會更加輕鬆。錢，一點都不少賺。這是上上策。
7、裙帶之痛是現代私有企業的通病，是「萬惡之源」，必定要審慎解決和疏通。 |
